最近在忙兩各活動，都是跨部門、跨公司的案子，要說案子大，也不是幾千萬的案子，要說是小案子，其中枝枝節節又多得不得了，老闆覺得主題很棒，關注力多了，壓力也變多了。
身為無業績壓力的單位，在執行有外廣預算的案子時，都有義務要拉抬公司內部服務，因此C案也就與C部門的G廠商結合，從一開始G廠商誇下海口說技術沒問題沒問題，就一直有問題到現在，G廠商說是因為時間壓力，因此做不到原先我們的預期的效果，另一方面，我也在想，是否當初沒有解釋清楚，今天與設計公司討論，設計公司表示當初對於預期的效果解釋得非常清楚；另一方面，VP R不知道從哪得來的消息，知道競爭對手有入股G廠商，因此一直不願意釋放資源出去給G廠商，希望我們給D廠商，天知道，雖然G廠商做得不夠理想，但人家也是花了心力作了一些工，寫到這裡，我終於知道為什麼有些合作夥伴對我們又愛又怕，開發半天結果因為一個"謠傳的消息: 敵手有入股你公司"而全盤推翻。
而身為PM的我，對於與C部門的界線拿捏，這次可說是表現不甚佳，套一句M老闆的話，在大公司，最難溝通是跨部門。原本對於C部門保持著既對立又合作的角度(你知道部門間都是有很多秘辛，不欲人知的)，因此對於可能換廠商這件事情，我可說是三緘其口，不願意透漏口風讓C部門知道，也是不希望因此G廠商因而延宕整各活動進度。而事情終於在我們與D廠商開會而爆發出來，今天剛好也是活動預定上線的第一天，C部門略帶強硬地表示，她們知道我們與D廠商連絡，也極於維護原G廠商的利益(因G廠商是他生財器具)，希望我們給個交代，原本打算拿大老闆的結果來壓她們，結果今天M老闆說要先溝通，因為"我們與C部門是同一陣線。"
我到現在才知道"我們與C部門是同一陣線"，唉~結果變成身為PM的虎貓變得很沒誠意，之前與大家積極溝通好像在作秀，拖延緩兵也是為了要換廠商，天知道，虎貓不是這種貓人呀~ 長期虎貓常被M老闆派去做神秘又低調、遊走在灰色地帶的案子，對於非本部門的人說話一向很小心，各種防範措施做足，這次要一轉態度成為"我們與C部門是同一陣線"，化黑暗為光明，不知道原來我們也可以和其他部門同一陣線，還是這其實也是一種招數??!!
所以，對於部門間的界線拿捏，虎貓還只是幼幼班。
後續報導: 最後竟然選了G廠商，真是大逆轉~
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